Science：合作型研究课题面临挑战

生物体科学合作可以很平常，就像在喝咖啡时交流一切都是法一样；但也可以像皇后区原计划、大型反质子对撞机或人类基因组原计划一样浩瀚不朽。这些生物体科学合作日趋被选为我们同步进行生物体科学实验者的范例。放眼当今世界，捐献管理机构对合作的凸显是有多重原因的，当然极其不可或缺的一点是因为“借钱”。“资源在缩减。”俄克拉荷马州立大学负责研究者管理工作的中山大学Alicia Knoedler话说明，“因此政府、行业和一些私人赞助者更为取向于合作型研究者。”因为在他们看来，由各位应用专家合作解决问题似乎要比捐献多个分开的工程项目更为为必才可，在核心基地对等设备可以避免重复（建设）并减少翻修花费。很多捐献管理机构一切都是要将研究者见到同步进行商业化，并且将研究者科技成果升华到实际可不用上，这就才可要学科中外的合作。举例来话说，2012年，保健基本概念相互配合研究者为之前心从旧金山国立医疗保健研究者院（NIH）赢得了1130万美元的协同投资日本公司，该研究者为之前心准备希望促进学术界生物体研究者和保健基本概念中外的研究者合作，大大提高流行病学实践的科技成果。杜克大学微生物体讲师Michael Katze迄今准备带队国立医疗保健研究者院的相互配合工程项目，用到分子生物体学的方法对病毒与宿主中外的体验同步进行研究者。他毫无意义话说：“国立医疗保健研究者院对于基础生物体科学只不过耐心，他们一切都是要在短期内促进乙型肝炎和其他可不用的研制。”实际上，国立医疗保健研究者院在2006年才开放了多位工程项目领军人物的必需，这对于意味着合作的大趋势来话说现在是慢了半拍。旧金山第三世界生物体科学投资日本公司时会（NSF）的合作型生物体科学假设则享有较长整整的历史长处，早在20世纪80年代，第三世界生物体科学投资日本公司时会就开始在其工程研究者为之前心积极开展合作型生物体科学尝试。Knoedler话说明，第三世界生物体科学投资日本公司时会在捐献生物体生物体科学合作上都仍然是不争的领军人物，兼有生物体科学高生产成本为之前心以及产业与高等院校合作研究者工程项目。在政府的捐献下，旧金山的研究者自由联盟包括贸易部的创从新为之前心和能源前沿研究者为之前心，以及旧金山内政部的周围气候为之前心。旧金山制造业创从新互联则受益贸易部和国防的捐献，将生物体高生产成本或纳米高生产成本的创从新科技成果了了。而从更进一步大脑研究者原计划则可以促使更为多的合作但他却，也就是国立医疗保健研究者院的工程项目捐献。国立医疗保健研究者院的工程项目捐献主要朝向利用对等资源的工程项目研究者部门，其之前，向乳癌监测Federation（BCSC）备有了2000万美元的捐献。乳癌监测Federation每年时会从各地区多个胎盘X光检查和管理机构之前收集纵向统计数据，在世界上现在搜集了少于1000万例胎盘X光合照。这些统计数据和其他统计数据都用到乳癌风险环境因素和乳癌筛查、诊断和治疗的必才可性研究者当之前。高度集之前的政府管理机构为之前心大大提高了研究者生产成本，而且乳癌监测Federation的对话渠道也大大提高了研究者的生产成本。“大家不再分开管理工作，而是通过独自管理工作的相互配合作用大大提高生物体科学实验者的数量级。”加州大学洛杉矶分校戴维斯两所该学院中山大学、生物体人口学讲师Diana Miglioretti如上话说明，她同时也担任旧金山群体健康研究者所见习研究者员以及乳癌监测Federation的工程项目协同负责人。但是像乳癌监测Federation这样的工程项目并不一定是一蹴而就。这就是为什么工业发展应用专家时会话说，合作型研究者的第一步就是改组一支研究者设计团队。建立联系强劲的人关系“我对于合作的极其不可或缺敦促就是提前结束建立联系强劲的研究者人关系。”Knoedler话说。所有的合作朋友都不必真的，他们是研究者设计团队之前不可或缺的一员，否则他们将时会出现纰漏或者之前途退出。而且不让在核发之前认真表面文章，Knoedler话说明，“如果这更进一步只是被安排到设计团队，却没有人似乎地融入进去，审稿人大吃一惊就能看出来。”要一切都是建立联系很好的跨学科研人员究者设计团队，就要同步进行严格的审查。你才可要必需见习研究者员，因为管理机构取向于捐献享有威信的研究者者。然后你才可要寻觅享有自已的合作朋友。Katze必需的合作朋友都是他们应用的应用专家，而且是值得信赖的罗纳尔多，并不需要将科研人员科技成果融入到适度的工程项目最大限度之前。建立联系真实、有含意的合作，他话说。不让练那些只真的完成投资日本公司最终的人。苏黎世联邦理工学院讲师Ruedi Aebersold也是这么一切都是的，他的最高效合作就是与一群个人兴趣的设计团队，在有时限的工程项目上密切合作。Aebersold是Systemsx.ch网站的创始总裁兼，该网站由12个巴塞尔高等院校和研究者管理机构协同合作，对生物体生物体科学的分子生物体学工程项目同步进行捐献。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的研究中心管理工作转型为多位研究者员的相互配合研究者。在20世纪90年代后期，国立医疗保健研究者院的开支准备加倍增长速度，与此同时，分子生物体学也开始兴起。在这个应用，对统计数据的驱动将生物体学家、计算机程序员、生物体工程师和人口学家都挤满在独自。从2002年到2009年，Aebersold担任国立医疗保健研究者院一项蛋白质组学高生产成本的为之前心投资日本公司工程项目领军人物。这个工程项目赢得了不小的赢得成功，他的敦促是：“忍住大扩张的冲动。”如果你把所有可能涉及到的研究者朋友都加入进来，你的设计团队就时会过于臃肿，生产成本也不时会高。而且作为工程项目领军人物，真才可要裁人的时候，你时会觉得很沮丧。实际上，Aebersold和其他生物体研究者都对欧洲自由联盟的合作投资日本公司难免愤慨，该投资日本公司最终核发设计团队才可要有来自原则上应用的合作朋友，如的企业，还有地理分布周围的最终，如研究者基础设施不强劲的第三世界。这些机制反映了欧洲自由联盟的工业发展期望主要是经济工业发展、有利于和与其他团体中外的社时会凝聚力。“但最必才可的合作不是随处投借钱，而是在原则上几个工作小组上完成大量的收益。”Aebersold话说明，赢得大量投资日本公司的研究中心将把这个工程项目摆在首要左边。他举了一个经典作品的例子，相互配合投资日本公司就为一群非常个人兴趣于科研人员的小设计团队备有收益。Agnes Kulcsar是欧洲研究者政府管理机构委员时会相互配合投资日本公司的协调负责人。欧洲研究者政府管理机构委员时会负责老大欧洲自由联盟捐献由研究者员带队的工程项目。在2012年，欧洲研究者政府管理机构委员时会生物体科学理多事时会建立联系了朝向多位研究者部门的相互配合投资日本公司工程项目。Kulcsar话说明，这个工程项目的最大限度是“鼓励小设计团队的研究者部门协同导致同样，改用生物体生物体科学实验者，打破常规的方法，看看并不需要赢得什么突破，甚至并不需要促使从更进一步研究者应用。”为了达到这一总最大限度，工程项目核发报告之前的工程项目不等、主题和设计团队组成都是灵活的——没有人跨国研究者的最终。在世界上，受益捐献的工程项目从人文生物体科学，到量子物理再到流行病学生物体科学应用。意味着一轮核发报告在再审、受益捐献后，将在2014月底对工程项目的价值同步进行分析。Kulcsar凸显研究者设计团队的不可或缺性。她话说，相互配合投资日本公司极其不可或缺的规范是展览“所有多事物都聚在独自——有一项必要的同样和强劲的生物体科学合作朋友，专业知识并不需要显然互补，而只有这些人、依靠这个时机才能完成这个工程项目。”Kulcsar话说，在世界上，赢得成功事例之前都具备团结的思维和气愤人心的生物体科学。这种气愤来自于胜于、严肃的建设。多元一体化怀俄明州立大学公共政策讲师Barry Bozeman准备研究者第三世界生物体科学投资日本公司时会的行为准则，他话说，你一旦有了理一切都是的研究者设计团队，就才可要设置原则上准则。“人们的注意力都集之前在怎么领到借钱，其他一概不管，然后直到最后才见到为时已晚。”他话说，“部门外的合作可能时会充满误解，这种打破常规的设计团队是不能政府管理机构的。”各个学科的准则都各有相同，比方话说译者双重身份、可不该归功于谁、管理工作文化、对知识产权和科技成果调配的期待。Bozeman敦促要提前结束发表意见这些问题，要确切对政府步骤和开支，同时确切童工分工和整整安排，“让人们真的他们可不该认真什么，什么时候认真。”你的设计团队才可要收益，所以在寻觅捐献时，密歇根州理工大学研究者工业发展部主任Peter Larsen敦促要与投资日本公司捐献管理机构的工程项目办公室保持联络，并订阅来自相关管理机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等收益统计数据库系统才可要管理机构订阅，但也有Grants.gov等统计数据库系统是免费的。Knoedler敦促用到“为之前心（center）”、“之前枢（hub）”和“周围的（regional）”等关键词同步进行抓取。如果你关心受限的草拟但他却，你可以想到到管理机构之前最高调但可能性也最大的合作核发但他却。下一步：主编出版简明扼要的核发。Knoedler和Larsen等投资日本公司工程项目应用专家话说明，相互配合工程项目的核发要花费成倍的整整，而且与单个工程项目投资日本公司相对，思维作法也各有相同。你不必凸显设计团队兼具全方位的专业知识，但也要凸显所有人都着力一个协同的最大限度。对于第三世界生物体科学投资日本公司时会的投资日本公司核发来话说，你不必展览出工程项目对社时会的广泛应用阻碍。“要多留些整整用于主编。”Larsen话说明，“因为这其之前有很多相同的应用专家都在参予。还有就是想到一个脱离评委人通读一遍份文件，确保安全核发的适度性，不让让核发看起来是几个分开小工程项目的子集。”要一切都是想到到设计团队都有的人通读份文件不是件容易的多事，还要保证这更进一步不是潜在的竞争者或评委者，但你可以通过自己管理机构的工业发展办公室同步进行抓取。评委人寻觅的是研究者的亮点，而非专业术语，Kulcsar话说。她话说明，在欧洲研究者政府管理机构委员时会，评委部门期盼份文件给他们的感觉是，“无论如何，工程项目结果都是值得一看的。即便这不是显然按照原计划同步进行的，这种合作也时会赢得开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都话说明，不必专门雇佣欧洲自由联盟专业的投资日本公司咨询日本公司。Aebersold话说，尽管这些日本公司可以老大助你通过非常复杂的欧洲自由联盟核发，但高等院校和研究者管理机构常常有自己的应用专家可以落实这部分管理工作，这可以压缩外部咨询所才可的花费和整整。然而，如果你的高等院校或研究者管理机构没有人基础设施和人力去政府管理机构大型、多两处的投资日本公司，你要开始重从新练人。工程项目政府管理机构者是不必要有的，可以对核发步骤同步进行指导，并在领到工程项目收益后召集各个工程项目负责人。Knoedler话说，“要不想到工程项目政府管理机构者就傻眼了。实际上，如果你没有人把工程项目经理写到投资日本公司当之前，评委者时会觉得你根本不真的自己在认真什么。”然而，生物体研究者也同样不不想在经理身上花借钱。不过这只是大多数生物体研究者。Katze的工作小组就享有很多的相互配合投资日本公司，数以千计的设计团队。因此他们建立联系了自己的政府管理机构为之前心，负责收益的筹措、相互配合和管理政府管理机构。Katze工作小组之前的研究者生物体研究者Lynn Law刚开始就是在自己的研究中心认真科研人员，但直到现在他也转型开始政府管理机构相互配合工程项目。“我让大家分工，达成共识，确保安全大家享有协同的最大限度。”他话说，“Michael促使的工程项目负责人以前都从前自己当老板，所以设计团队合作对他们来话说并不一定是件易多事。”很多生物体研究者的政府管理机构熟练偏低，Katze话说，这些熟练是大型相互配合工程项目的原则上最终。他敦促：“要该协时会调配任务，深信他人，不让同步进行巨观政府管理机构。让他们在自己的管理年中上希望快速增长。”Katze话说，要一切都是在大型相互配合工程项目上赢得成功，就最终你在别的生物体研究者同样不擅于的都有下功夫。“你不必要享有内向的性格，而且兼具历险精神，不想承担风险。”他话说，“作为一个工程项目领军人物，如果人们没有人取得科技成果，你不必要认真到艰辛的最终，并把他们从工程项目之前淘汰出去。”Katze培训他的很多学生和博士后在享有多位研究者部门的工程项目担任合译者和领导团体者。但是大多数生物体科学界的人仍然在适可不合作型生物体科学实验者，相比之下是在对部门雇佣、升职和献身副手的分析上。合作与职业技能生涯保持稳定多投身于起步期的生物体科学管理工译者在必需多研究者员工程项目的时候才可要权衡利滥，这种工程项目时会为他们促使长处、社交但他却和高端的各地区乃至当今世界合作的名望。比方话说，多位负责人的工程项目可能时会阻碍到国立医疗保健研究者院的从新研究者者双重身份，这个奖项主要必需早先没有人赢得过国立医疗保健研究者院主要投资日本公司的核发者。另一个不利的都有在于，你可能是工程项目所发表文章之前排名第53的译者，因为在管理工作高度评价和献身副手候选时，评委都时会必需第一译者发表文章。Aebersold话说：“从更进一步来话说，我对人的高度评价规范是谁并不需要在合作的环境下同步进行研究者。但是当练聘的时候，我们时会接到几百份其网站，因此我们不用看第一译者。这种切实虽然是不现代化的，但是我们不能高度评价一更进一步对于整个设计团队的贡献。”但是耶鲁大很多学生物体医很多学生物体科学与计算机生物体科学讲师Mark Gerstein则有自己的相互配合职业技能策略。先不话说其他工程项目，他的设计团队准备着力国立医疗保健研究者院支持者的DNA大百科全书管理工作，着力确切功能蛋白质组学的组成部分；贸易部的分子生物体学知识库，对统计数据同步进行对等和分析；以及当今世界1000个受捐献的基因组原计划，研究者人类基因变异。“我现在从前了作为两台大机器之前的一个齿轮。”Gerstein话说明，这种合作所认真的研究者要比一个研究中心的阻碍要更大。但他也承认，这个管理工作并不一定合乎献身副手聘雇制度的高度评价惯例。“大多数高等院校期待你能促使自己的收益和研究成果，因此我也在这上都希望。”Gerstein首先让自己研究中心的很多学生和博士后在大型合作之前练习，然后给他们一些小的后续工程项目来发表第一译者的研究成果。通过这个策略，研究中心的团体方才在当今世界各地赢得老师的副手。保持稳定多投身于起步阶段的生物体科学管理工译者也可不随时与院系领导团体和其他政府管理机构部门保持对话，确保安全自己在大型相互配合工程项目的参予受益领导团体的认可与重视。合作既有利也有滥，Gerstein话说，“有些时候你不必要等到整个设计团队都准备好后才能发表科技成果，而且你不能总是。但有利的上都在于，你发表的科技成果都是兼具不可或缺阻碍的，你的管理工作也是互相连通的。对于这些工程项目，适度要好于几个部分的子集，我作为适度的一部分受益匪浅。”■

主编： zhongguoxing